如何有效對裝修成本進(jìn)行控制
裝飾施工項目的成本被諸多的因素所影響，那么如何能夠行之有效地進(jìn)行成本的控制就成了主要的問(wèn)題。
1.強化節約意識
我國目前的裝飾行業(yè)雖然有了較大的發(fā)展和提升，但是總體來(lái)說(shuō)在施工現場(chǎng)的管理人員較少且素質(zhì)還有待提高，這樣一來(lái)有很多的成本控制方案到了現場(chǎng)執行力度不夠。因此要加強管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，增加其自身節約、成本控制的意識，并在日常管理中不斷滲透節約意識。
對于參與到施工中的普通工人來(lái)說(shuō)，企業(yè)要在其上崗之前進(jìn)行嚴格的操作作業(yè)以及安全培訓；在通過(guò)考核之后才能進(jìn)入到崗位中，降低了發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和生產(chǎn)安全事故的可能性。
2.各方面費用控制
在裝飾工程中最主要的費用就是建筑材料的費用。要想控制材料的成本，就要在采購之前根據企業(yè)的實(shí)際情況制定出相應的方案，與所需材料的供應商之間可以建立長(cháng)線(xiàn)合作，這樣也可以降低材料的成本，也降低了保管材料的庫存費用。
針對機械設備，一方面要定期進(jìn)行維護和保養，減少進(jìn)行大修整的次數，也能夠降低所需的成本；另一方面企業(yè)可以指定一個(gè)閑置設備租賃方案，對于不需要使用的設備可以對外租賃或是在需要某一種設備時(shí)，用短期的租賃來(lái)代替購買(mǎi)。
3.項目變更或賠償的管理
項目變更在工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現，會(huì )對成本控制帶來(lái)一定的影響。為了應對這種情況，就要構建起相應的變更管理制度，在出現項目變更時(shí)及時(shí)做好成本估算，科學(xué)快速地做好變更項目新的施工方案并進(jìn)行組織施工。在發(fā)生項目的變更后，施工方要與業(yè)主溝通，要以書(shū)面文件的形式來(lái)明確和確認相應的費用承擔者，在項目結算時(shí)還需要有設計變更圖紙作為輔助。
工程項目索要賠償是法律規定的權利來(lái)保證自身正當的利益，因此企業(yè)還要不斷強化索賠意識和能力，將索賠意識貫徹于整個(gè)施工的過(guò)程之中，構建起專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)處理索賠問(wèn)題。在出現賠償問(wèn)題時(shí)，要仔細研究相關(guān)的文件、資料、合同等，為維護自身的合法利益準備充足的書(shū)面材料。
4.引入計算機技術(shù)
最后裝飾工程企業(yè)還要引入成本控制的科技信息化系統。裝飾工程從設計到施工結束是一個(gè)完整而復雜瑣碎的過(guò)程，以往傳統陳舊的企業(yè)成本控制方法已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足現代化工程的要求。因此企業(yè)要適時(shí)引入計算機信息化的控制系統來(lái)幫助進(jìn)行成本核算和控制，一方面減少管理上的困難，另一方面計算機技術(shù)也能夠有效地推進(jìn)裝飾企業(yè)的現代化管理進(jìn)程?？邓{裝飾
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